News! テレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」「トレンドたまご」(新商品紹介コーナー)に、 当社のオリジナル商品「文字の椅子」が紹介され、浜田有弘が取材を受けました!2010.2/15放送。「トレたま取材報告」「トレたまレポーターブログ」もどうぞ。

 

貴社の「企業価値を高める」のがジックランド浜田有弘の仕事です。

「価値は勝ちにつながる」「ジックランド浜田有弘の仕事」→「貴社の価値を高める」→「会社(社員)・商品・サービス」→「価値ある逸品(商品)一流のサービスの創造」→伝える伝えなければ誰も知らない。以心伝心では伝わらない。維新電信が必要!維新とは新しい価値の創造!電信はまさにITの活用です。→見せて魅せる企画デザイン戦略が重要→共感者が生まれ価値を共有する顧客が増える。お互い様ビジネス売る方も買う方も双方がウルオウ「ウルウル経営戦略と戦術」「結果・ブランドになるそんな小さなイチリューを目指しませんか!」一番価値のある能力・創造能力(企画アイデア発想力)・社員研修(助成金の活用)」→人間力の価値/信念・自身がなければ逸品や一流サービスは生まれない。そのための社員研修が必要です」→「価値ある人間力が価値ある商品やサービスを生み出す」わたしたち個人にしろ、企業にしろ、存在感、価値観を高め、認知されることが、この社会でよりよく自己実現や企業の繁栄をもたらしてくれます。そのためには、各自各社が、借り物ではない「自らの信念と自信」を培うことが、重要です。その努力に力を注がなければ、なにおかいわんやです。それなくして将来、いや、明日からも立ち行かない。みなさんご自身が感じている事ではありませんか?弊社ジックランド浜田有弘がお手伝いします。このチャートに示したように、こういうことを真面目に真剣に取り組めば、貴社の未来が明るくなります。やるか!やらない?か、それだけです。

 

ご訪問有り難うございます。このサイトの運営責任者、浜田有弘です。
浜田の現在の肩書は、経営戦略・マーケティングプロデューサー&デザイナーです。
永年、大手企業から中小企業や商店まで様々な企業に関わらせて頂いております。
お受けした仕事は、浜田が全て直接制作しています。
その間、培ったノウハウ等をお伝えしたいと思い、このサイトを運営しております。

このサイトは、マーケティング戦略や戦略企画、あるいは戦術デザイン等でお悩みの
企業様にとって、 駆け込み寺のようなサイトにしたいと思い、1998年から立ち上げています。

何かお悩みやご質問、ご相談、あるいはご興味がございましたら、ご遠慮なくご連絡ください。
また、プロデューサーやデザイナーと馴染みのない方やお取り引きのない方々のために、
経営戦略の一環としてのマーケティングや企画等、戦略の大切さを訴えていきたいと思います。

経営戦略の重要な柱の一本が、マーケティング戦略です。
そのなかでも、ブランド構築が最重要課題であることをお伝えし、
ご理解いただき、活用していただくことを目的に、そのエッセンスの一部を公開しています。
ご活用の発端になれば幸いです。

永年、マーケティングの仕事に携わっていて、まだまだ多くの経営者の方々が、
このビジネスの有効な手段にご理解と関心を示さず、活用されていないのが、
不思議でならないのです。

資源の少ない日本は、国策として、
知的財産(特許等の工業所有権やデザイン・著作権等)の啓蒙に力を入れています。
地方自治体でも活発に支援活動を展開しています。

浜田も大阪府認定の中小企業支援アドバイザーをさせていただいていましたが、
どこの社長様も特許や製品周辺のデザインには理解を示され力を入れていますが、
その製品を販売するマーケティング戦略やブランド構築となるとなぜかトーンダウンというか、
あきらめというか、人ごとのようにさえ思っておられるような気がしてなりません。

確かに、大企業のように広告や販促などに莫大な費用は投資できない事情があると思います。
また、費用対効果がつかみにくいことも、力を入れにくくさせている大きな要因ではあります。
しかし、避けて通れるでしょうか?

これらの戦略は先端大企業の動向に学び、
自社のサイズにあった手法にリメイクすればいいのです。
ブランドって大企業のことだから…、ではありません。
規模の大小に関わらず、
企業として、
避けて通れない経営課題です。
それが、ブランド構築を意識したマーケティング戦略です。

あなたの会社(商品・サービス・社員)の価値を高め、ブランドにすることが、
一番の企業目的・活動といっても過言ではありません。
それができて初めて、SEO・SEM対策も生きてくるのです。
貴社の存続を願うなら…。
それが社長様の仕事目的だと思います。

改革は国だけの問題ではありません。
あなたの会社にこそ、この100年に一度の不況といわれる今、
必要ではありませんか……?

もう一つの経営課題は人づくり。

中小企業は、人材不足といわれています。また、経営者もあきらめているようです。
しかし、いまの人材を人財に育てるのも経営者の大きな仕事です。
その前に社長様自身が人財と社員から思われなければなりませんが…。

世間には、成功・儲けるノウハウが溢れています。簡単に売上げが上がるノウハウです。
簡単に手に入ります。バーゲンセール状態です。それらを入手すればいいわけです。
しかし、それらのノウハウも自社で活用できるように、
自社にフィットさせて翻訳し直さなければ使い物になりません。

それは誰がするのでしょうか?
社長はじめ社員全員です。つまり人財です。
私どもがお手伝いする・マーケティング戦略やブランド構築は、そこを避けて通れません。
企業丸ごとプロデュース(企画・計画・設計等含む)するというのが私どものスタンスです。

目の前の売り上げアップも大事です。ノウハウもいつまでも通用するとは限りません。
会社の基礎体力を付けなければ、ブランド構築もできません。
人材育成もブランド構築に欠かせない経営の最大課題なのです。

だから、貴社の「企業価値を高める」のがジックランド浜田有弘の仕事です。
と自信を持って、社長様方にお伝えしています。

◎実践に強い浜田有弘がやります。
◎ダントツに企画力で差別化を図ります。
◎実施コストを極力抑え格安料金を実現します。

 

■浜田有弘のプロフィール

浜田有弘/経営戦略プロデューサー・(株)ジックランド 代表取締役/
経営戦略マーケティングプロデューサー&デザイナー
・元大阪府認定中小企業支援アドバイザー
・大阪市立大学商学部非常勤講師
・マーケティング・キャラクター提唱者
・広告代理店博報堂出身
・ニューヨークAgora Gallery契約作家

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